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経営面では、トップが明確な将来ビジョンを示し率先して営業活動を行っているほか、計数管理や人材管理も行われています。但し、店長職の育成が事業拡大のスピードに追いついておりません。
組織面では、従業員満足度が低下傾向にあります。原因として、職員の絶対数が不足しており、職員1名あたりの業務量が過剰気味になっていることがあげられます。
市場・競合面では、競争が激しい小売業界にあって、出店候補地の選定を綿密に調査しており、堅実さが伺えます。

出店候補地の選定等が功を奏し、業績は順調に推移していますが、県外のコンビニチェーンの出店が計画されており、今後の競争激化が予想されます。
求人増加、賃金上昇に伴い、出勤形態が不規則な小売事業では、慢性的な人手不足が生じています。
商品寿命（サイクル）が短命化しており、売れ筋商品の判断能力、バイヤーに求められる交渉能力が高度化しています。

競争激化に伴い、収益性は低下しています。売上高営業利益率、売上高経常利益率がともに下降傾向で、何らかの策を講じる必要があります。
効率性は良好。売上債権回収サイトが短く、在庫量も適正で、仕入債務支払いサイトが若干短いですが、資金繰りに悪影響はなく、良好な状態であると言えます。
但し、資金繰り表については、現金と売掛金が混在しており、正確なものとは言えません。事業拡大に伴い、資金繰りの適正管理は、絶対条件となる事から喫緊の改善が求められます。